以下是制約五金(jin)配件行業發展(zhan)的(de)因素

1、領先效應。

東莞(guan)五金(jin)(jin)配件在特(te)定的(de)(de)(de)環境下，由于某個(ge)特(te)定的(de)(de)(de)技術或者品牌(pai)領先(xian)于同(tong)行業的(de)(de)(de)其他企業，必(bi)然(ran)會(hui)帶(dai)動整個(ge)企業的(de)(de)(de)發(fa)展。比如說五金(jin)(jin)鎖具(ju)，五金(jin)(jin)鎖具(ju)在五金(jin)(jin)市場(chang)上到(dao)處可先(xian)，有(you)品牌(pai)的(de)(de)(de)，無品牌(pai)的(de)(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某個(ge)五金(jin)(jin)鎖具(ju)企業有(you)了(le)一項先(xian)進的(de)(de)(de)專(zhuan)利技術，隨著這種新(xin)產(chan)品投放(fang)市場(chang)并取得良好的(de)(de)(de)經濟效益，這種領先(xian)的(de)(de)(de)產(chan)品必(bi)然(ran)會(hui)帶(dai)動五金(jin)(jin)鎖具(ju)企業整體的(de)(de)(de)發(fa)展，并優先(xian)同(tong)行業產(chan)生成功(gong)邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)(de)技術，轉移到另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)(de)技術時，必將為這(zhe)(zhe)種(zhong)轉移支付一(yi)(yi)定的(de)(de)成(cheng)本。當(dang)轉移成(cheng)本過高(gao)，使用(yong)戶望而(er)卻步(bu)時，用(yong)戶就處于被鎖定的(de)(de)狀態(tai)。當(dang)一(yi)(yi)項(xiang)高(gao)科(ke)技產品(pin)(pin)開發成(cheng)功，贏得(de)市場(chang)以(yi)后，它便很容易掌握未(wei)來的(de)(de)市場(chang)，在激烈競爭中(zhong)占有主動權。這(zhe)(zhe)個同樣在五金(jin)(jin)市場(chang)適用(yong)，先進(jin)行投資，由(you)于五金(jin)(jin)成(cheng)本太高(gao)時，必然會受到用(yong)戶的(de)(de)望而(er)卻步(bu)，但是(shi)一(yi)(yi)旦這(zhe)(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產品(pin)(pin)被認可，那么這(zhe)(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產品(pin)(pin)必然引領行業，推(tui)動行業的(de)(de)發展。

3、馬太效應

東莞(guan)五金(jin)配件(jian)這(zhe)是一(yi)個(ge)贏家通(tong)吃的(de)時(shi)代，富(fu)人(ren)享(xiang)有更多(duo)資源——金(jin)錢、榮譽以及地位，窮人(ren)卻變得一(yi)無所有。貧者越(yue)貧，富(fu)者越(yue)富(fu)。朋(peng)友(you)多(duo)的(de)人(ren)，會(hui)(hui)借助頻繁的(de)交往結交更多(duo)的(de)朋(peng)友(you)，而缺(que)少朋(peng)友(you)的(de)人(ren)，則往往一(yi)直孤(gu)獨；名(ming)聲(sheng)在外的(de)人(ren)，會(hui)(hui)有更多(duo)拋頭露面的(de)機會(hui)(hui)，因此(ci)，會(hui)(hui)更加(jia)出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企業(ye)不(bu)(bu)發展則已，一發展就將小(xiao)企業(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟在后(hou)面。齒輪效應(ying)在五金市場(chang)中也同樣適(shi)用(yong)，一些(xie)大(da)型(xing)的(de)企業(ye)在資(zi)源、金錢(qian)、人脈、信息等方面有著(zhu)優勢，一旦發展，必將邁出一大(da)步；而小(xiao)型(xing)企業(ye)由于(yu)資(zi)金、人才、信息等資(zi)源受(shou)限(xian)發展比(bi)較緩慢，甚(shen)至(zhi)止步不(bu)(bu)前。這樣大(da)企業(ye)越來越超越同行業(ye)的(de)小(xiao)企業(ye)，逐漸成為行業(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企(qi)業生產達到(dao)或(huo)超過(guo)盈虧平衡點，即(ji)形成(cheng)(cheng)規模效益。因為任何生產都是有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)，一般包括固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達到(dao)盈利(li)，必須使得(de)銷售收入(ru)大于生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而(er)這其中(zhong)的(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是不變的(de)(de)，所以生產的(de)(de)越多，分攤到(dao)單個產品中(zhong)的(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就越少，盈利(li)就越多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)配(pei)件越是(shi)那些業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)充裕的(de)公司，銀行(xing)越是(shi)想將(jiang)資(zi)(zi)歷金(jin)給它，這就是(shi)資(zi)(zi)金(jin)的(de)聚集效應(ying)。金(jin)融危機(ji)下，一(yi)些大(da)型五金(jin)企業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一(yi)旦出現了資(zi)(zi)金(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過銀行(xing)還是(shi)其他的(de)公司的(de)入股都會相應(ying)的(de)緩解(jie)當前(qian)困(kun)境(jing)，必然(ran)會更(geng)容易聚集資(zi)(zi)金(jin)；一(yi)些小型五金(jin)企業(ye)一(yi)旦遇到資(zi)(zi)金(jin)問題幾乎是(shi)寸步難行(xing)。